人性化设计代表了现代企业管理新理念的一种模式，人性化机制才能够留住“人才”。

什么是人才?能够为企业创造业绩利润的人都是人才，一个很原始很现实的现象，70、80、90年代，人找工作是求企业，找人托关系，21世纪是企业想尽办法求“人才”留下来，近几年出现的人工荒就是最好的证明，哪怕是一个基层员工都是一人难求，所以酒店设计要充分考虑到为企业辛苦工作的人才的衣食住行方面着想。

建议：在设计酒店时根据酒店规模，估算需要多少人来参与工作，这些人的吃喝拉撒睡在哪里，服务行业因为有它的特殊性，吃喝拉撒睡应该是在单独的工作环境中完成这些是一个人都要完成的事项。

根据多年管理经验总结：企业员工的需求真的好简单，其实就两个诉求：

1.养家糊口的需求：

因为中国在过去开始执行计划生育法的人口调控，导致现代很多家庭出现2个年轻人养4个老年人1个孩子的家庭格局，导致的结果就是企业人力资源管理成本加大，频繁的跳槽现象就不足为奇了，可是企业最大的成本管理之一就是员工频繁地跳槽，给企业带来高成本的人力资源管理，是不可估量的隐形损失，培养一个业务技能熟练的人才的价值成本同样在流失。

2.职业生涯发展的需求：

个人在受着物质生活、名誉、地位的压力时，这样就能激发人们上进发展的动力，所以企业建立一个良好的发展平台机制是留住“人才”的重要砝码之一，要不然等到员工的知识与技能在羽翼丰满的时候就是他们跳槽的时候。

以上是深圳市BJD北极点酒店设计公司关于酒店设计应以人为本的一些看法，BJD北极点酒店设计机构提供高品质独特的设计服务，服务包括项目的定位，规划设计、建筑设计、室内设计、机电设计、装饰施工、配饰设计和运营咨询。为多元化的项目提供完善的全价值链服务，我们用合适的方案代替“标准化产品”模式，为我们的项目建立真正的核心优势，创造高端的可持续发展的建筑作品。

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