规划精品酒店前对于投资方的投入与产出是否可以平衡？投入与回报率是什么关系？投入的风险在哪里？下面就由BJD酒店设计机构为大家说说精品酒店规划设计如何做。

在精品酒店设计之前暨前置空间概念—商业坐标，要有个系统的定位，也就是酒店未来的商业结构、消费人群、市场定位、盈利模式、经营方式和业态模式是什么？包括风险评估，不确定预案准备等，这都不是规划师和建筑师的专业，而是商业策划师干的活。

要策划一个有商业价值的精品酒店规划，还必须在商业定位和建筑形态上找到合适的对接口，也就是精品酒店的商业模式用什么建筑形态、室内形态和景观形态平台来承载，往往一个优秀的精品酒店系统规划平台，不仅能兜住往里面投入的人力、财力和精力，同时也能在精品酒店的前置空间对未来实施、未落地的计划会有一个比较靠谱的、可操作的系统保障，也就是对投资者信心做了一个周密的风险评估。让投资者在投资的预期空间上锁定更多的根据，而这些根据就是精品酒店的前期商业策划。  

精品酒店往大处说是高于5星级酒店的浓缩精华版，它在功能服务上，方便客户和环境融合创意上比五星级酒店更有自己的话语权、灵活性和独立性；往小处说精品酒店因为体量较小，可能在使用体验细节打磨上，更讲究人性化的细微关怀；在观赏方面，精品酒店设计概念模式应是多元的、丰富多彩的。    

同时机构会在日益更新的建筑设计界中，提供高品质独特的设计服务，我们提供“全价值链”服务：包括项目的定位，规划设计、建筑设计、室内设计、机电设计、装饰施工、配饰设计和运营咨询。为多元化的项目提供完善的全价值链服务，我们用合适的方案代替“标准化产品”模式，为我们的项目建立真正的核心优势，创造高端的可持续发展的建筑作品。